明確積分標(biāo)準(zhǔn)。采取“基礎(chǔ)積分+實(shí)績(jī)加分-負(fù)面扣分”積分機(jī)制，將干部職務(wù)級(jí)別、職級(jí)層次、年度考核結(jié)果、獲獎(jiǎng)情況、工作年限、黨紀(jì)政務(wù)處分等細(xì)化為8個(gè)大類(lèi)、31個(gè)小項(xiàng)，任職年限累計(jì)積分，平時(shí)考核分值按照10%比例折算積分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作經(jīng)歷單獨(dú)積分，獲得國(guó)家、省、市、區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)給予相應(yīng)加分，被提醒談話(huà)、受通報(bào)批評(píng)等負(fù)面情況按輕重程度扣減相應(yīng)分值，做到積分客觀真實(shí)。

核準(zhǔn)積分底數(shù)。制定“單位上報(bào)-組織核算-反饋公示”積分流程，干部個(gè)人獲獎(jiǎng)、單位集體榮譽(yù)等由干部所在單位填寫(xiě)《量化考核積分表》統(tǒng)一上報(bào)，干部職務(wù)職級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作經(jīng)歷、年度考核等基礎(chǔ)信息由組織部門(mén)統(tǒng)一核實(shí)，干部受處理、失信等負(fù)面情況由紀(jì)委、法檢、審計(jì)、公安等部門(mén)及時(shí)提供，實(shí)行動(dòng)態(tài)積分。組織部門(mén)將干部積分高低反饋至各部門(mén)，由部門(mén)公開(kāi)公示，激勵(lì)優(yōu)秀干部再接再厲，促使落后干部自警自勵(lì)。

用好積分結(jié)果。堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先、兩個(gè)暫緩、一個(gè)暫停”原則，積分在同職級(jí)層次中排名靠前、同單位同職級(jí)層次加分較多、無(wú)扣分記錄且自愿提前至少一年退休或退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的優(yōu)先晉升，本年度存在負(fù)面扣分、本單位職數(shù)不足且無(wú)加分的暫緩晉升，連續(xù)兩年存在負(fù)面扣分的次年暫停晉升，堅(jiān)決糾正“普惠制”“到點(diǎn)就上”的認(rèn)識(shí)偏差，累計(jì)晉升干部261人次，50名特別優(yōu)秀干部實(shí)現(xiàn)二次晉升，31名干部暫緩晉升。（熊梓岑）