以“黨建引領(lǐng)”為關(guān)鍵點(diǎn)，健全組織體系。建立“街道統(tǒng)籌、社區(qū)協(xié)調(diào)、部門配合、上下聯(lián)動”機(jī)制，吸納與社區(qū)治理密切相關(guān)的9名轄區(qū)單位副職作為“大黨委”兼職委員；建立由社區(qū)黨組織抓總、小區(qū)黨支部包片、“黨員樓長”包棟、黨員（網(wǎng)格員）聯(lián)戶的“四聯(lián)體系”；建立小區(qū)黨支部6個，搭建“社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+業(yè)主委員會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)+黨員（網(wǎng)格員）”的五級治理體系；建立老舊小區(qū)改造和黨員帶頭自治機(jī)制，選聘“黨員樓長”52名，打造“社區(qū)+網(wǎng)格+小組+樓棟”的四級治理模式。實(shí)現(xiàn)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化，破解社區(qū)聯(lián)絡(luò)不通暢、溝通有壁壘等問題，確保人民群眾大事小事“件件有落實(shí)、事事有回音”，群眾幸福感、滿意度大幅度提升。

以“人才支撐”為著力點(diǎn)，突出隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)社區(qū)黨組織書記、居委會主任“一肩挑”，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過考試聘用社區(qū)專職工作者7名；依托社區(qū)綜治工作站、新時代文明實(shí)踐站，整合網(wǎng)格員、小組長、“五老人員”、調(diào)解員、志愿者等力量，定期深入社區(qū)開展“大走訪、大宣傳、大排查、大化解”；組建黨員、青年、巾幗志愿者隊(duì)伍3支，圍繞縣委、工委、社區(qū)黨組織重點(diǎn)工作，推行包戶連幫，搭建群眾與政府之間的“連心橋”，重點(diǎn)化解群眾反映較大的問題；培育孵化彩虹便民綜合服務(wù)隊(duì)、彩虹舞蹈協(xié)會、居家養(yǎng)老春雨服務(wù)四分隊(duì)等7個社會組織，帶動群眾積極參與區(qū)域治理，推動“共商共議、共同解決”落實(shí)落地，切實(shí)做到小事不出門、大事找社區(qū)。

以“提質(zhì)增效”為切入點(diǎn)，延伸服務(wù)觸角。持續(xù)深化社區(qū)親民化改造，先后投入專項(xiàng)資金170萬元，建成“一站受理”黨群服務(wù)中心，創(chuàng)設(shè)社區(qū)書屋、心理撫慰室等10余個功能室，面向黨員群眾提供日間照料、幼兒托管等服務(wù)；加強(qiáng)為民服務(wù)，定期走訪孤寡老人，實(shí)行民生事項(xiàng)代辦、事物代購，累計(jì)發(fā)放便民服務(wù)連心卡6000余張，上門服務(wù)60余次；加大“清廉、宜居”社區(qū)建設(shè)，投入42人開展接訪活動60余次、陽光問廉壩壩會3次，收集意見建議30個，解決實(shí)際問題22個；用好用活“雙報到、雙評價”，發(fā)動轄區(qū)內(nèi)50余家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、“兩新”組織300余人，示范帶動轄區(qū)居民參與省級文明城市創(chuàng)建、省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建、環(huán)境綜合治理等，全力構(gòu)建共治共建共享的城市基層治理新格局。（陳龍）