為全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的重要論述，落實(shí)西南油氣田公司、輸氣管理處基層黨的建設(shè)工作會議精神，全力推進(jìn)基層黨建“三基本”與“三基”工作深度融合，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合的切入點(diǎn)。儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部與信息站黨支部深入思考、精心布局，堅(jiān)持筑牢根基，探索有機(jī)融合，不斷發(fā)揮組織堡壘的引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗作用，把黨的建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營，為輸氣管理處平安品牌創(chuàng)建貢獻(xiàn)新的力量。
2023年，儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部與信息站黨支部圍繞新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)，以“4+1”融合模式（即：組織融合、目標(biāo)融合、過程融合、職責(zé)融合+特色項(xiàng)目攻關(guān)活動），突破“卡脖子”難題，做到一個項(xiàng)目鍛煉一個團(tuán)隊(duì)、收獲一份經(jīng)驗(yàn)、樹立一個品牌，并提煉總結(jié)典型做法，形成一個可復(fù)制的包括標(biāo)準(zhǔn)范本和典型案例的研究成果。
“4+1”融合模式—組織融合
一是儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部與信息站黨支部根據(jù)新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套工程項(xiàng)目的總體思路、實(shí)施方案、目標(biāo)成果等要素簽訂《黨支部聯(lián)創(chuàng)共建攻關(guān)新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作意向書》，確保聯(lián)創(chuàng)共建融合攻關(guān)儀隴新型作業(yè)區(qū)項(xiàng)目落實(shí)落地。
二是針對儀隴新型作業(yè)區(qū)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題，成立“項(xiàng)目攻關(guān)臨時黨小組”，通過參與項(xiàng)目的黨員在推進(jìn)項(xiàng)目過程中“亮身份、做表率、當(dāng)先鋒”，在項(xiàng)目重難點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過黨建引領(lǐng)，黨員先行，定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限等辦法，抓好臨時陣地建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目的全程跟蹤指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“一小組一特色一品牌”。
三是以聯(lián)創(chuàng)共建攻關(guān)新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套項(xiàng)目為契機(jī)，兩個黨支部將以資源共享的形式，總結(jié)提煉優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗(yàn)和融合案例，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，打造出具有生產(chǎn)業(yè)務(wù)+黨建文化+項(xiàng)目特點(diǎn)的特色黨支部。
“4+1”融合模式—職責(zé)融合
一是以新型輸氣作業(yè)區(qū)建設(shè)目標(biāo)倒逼，結(jié)合新型作業(yè)區(qū)建成后勞動組織模式、人力模式的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部和信息站黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，努力在項(xiàng)目打造、隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理提升等方面雙向發(fā)力，為新型作業(yè)區(qū)打造提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。儀隴輸氣作業(yè)區(qū)將結(jié)合作業(yè)區(qū)支部委員定點(diǎn)幫扶、管理技術(shù)干部安全聯(lián)系等內(nèi)容，以中心站區(qū)域管理模式為載體，重新調(diào)配儀隴輸氣作業(yè)區(qū)黨支部組織機(jī)構(gòu)；新型輸氣作業(yè)區(qū)建成后，按照生產(chǎn)及勞動組織模式轉(zhuǎn)型的成果，將作業(yè)區(qū)黨支部原有的黨小組，按照中心區(qū)域管理、“大崗位”、“大工種”模式劃分為3個黨小組，按照人員崗位、工種、職責(zé)平均分配黨小組成員，使每個黨小組具備單獨(dú)管理一片區(qū)域的功能和能力，完全匹配適應(yīng)新型輸氣作業(yè)區(qū)管理模式。
二是項(xiàng)目攻關(guān)前，雙方將“項(xiàng)目攻關(guān)臨時黨小組”的QHSE職責(zé)+項(xiàng)目職責(zé)+黨員職責(zé)實(shí)現(xiàn)“三責(zé)互融”，形成“項(xiàng)目攻關(guān)任務(wù)領(lǐng)辦清單”，黨小組成員對分解的任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)辦并簽字承諾，充分發(fā)揮黨員干部在項(xiàng)目攻關(guān)過程中的先鋒模范作用，確保項(xiàng)目攻關(guān)過程中出現(xiàn)的疑難雜癥能迅速得到處置。
“4+1”融合模式—過程融合
一是以“抓生產(chǎn)先抓思想”的思路，在新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套工程項(xiàng)目攻關(guān)過程中，把黨小組會開進(jìn)工程現(xiàn)場，按順序召開黨小組會—安全交底會—技術(shù)交底會，助力參與項(xiàng)目攻關(guān)的黨員干部做到“三定”—即思想穩(wěn)定、信念堅(jiān)定、目標(biāo)確定，提升政治思想、政治覺悟，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完工。
二是以“項(xiàng)目攻關(guān)黨小組”為載體，黨員干部上講臺、教理念、講業(yè)務(wù)，加強(qiáng)“傳、幫、帶”。項(xiàng)目攻關(guān)參與人員成立即時通聯(lián)絡(luò)群組，以線上線下的方式，每月開展一次黨小組集中聯(lián)合學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目攻關(guān)過程的重點(diǎn)難點(diǎn)探討、新興數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)交流、工程現(xiàn)場新設(shè)備教學(xué)等；結(jié)合工程現(xiàn)場周邊的紅色資源，項(xiàng)目攻關(guān)黨小組每2個月舉辦1次主題黨日活動，其內(nèi)容包括但不限于參觀紅色教育基地，學(xué)習(xí)革命精神、過政治生日等，將黨建力量貫穿于項(xiàng)目攻關(guān)過程。
三是以精準(zhǔn)問需釋放新動能。打造數(shù)“智”創(chuàng)新，聚焦新型作業(yè)區(qū)打造需求，雙方發(fā)揮群團(tuán)合力，日常以討論會、調(diào)研活動等“有形”載體，找到提升工作效率、變革管理模式、數(shù)據(jù)深度應(yīng)用等工作的“小切口”，采取遠(yuǎn)程、現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，精準(zhǔn)服務(wù)支持項(xiàng)目建設(shè)，通過新型輸氣作業(yè)區(qū)落地實(shí)踐釋放出提質(zhì)增效“大效益”。
“4+1”融合模式—目標(biāo)融合
一是加強(qiáng)政治教育，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)+項(xiàng)目攻關(guān)+政治思想的三項(xiàng)提升。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為主線，把黨小組會開進(jìn)現(xiàn)場、黨員干部聯(lián)合學(xué)習(xí)等方式與學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo)和紅色教育相結(jié)合，強(qiáng)化理論武裝和黨性鍛煉，提升黨員干部思想境界，夯實(shí)學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)。
二是形成切實(shí)可行的經(jīng)典案例模板在處內(nèi)推廣。以聯(lián)創(chuàng)共建攻關(guān)數(shù)字化配套工程項(xiàng)目的方式，同步建成新型輸氣作業(yè)區(qū)和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并形成優(yōu)秀的、可復(fù)制的合作經(jīng)典案例，打造一套成型的模板在處內(nèi)推廣，助力基層管理水平提升，帶動基層提質(zhì)增效。
三是促進(jìn)兩個黨支部員工隊(duì)伍健康成長，建立綜合素質(zhì)和技能技術(shù)水平與輸氣管理處數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才隊(duì)伍。以新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套工程項(xiàng)目為契機(jī)，緊跟“黨管人才”的思路，依托現(xiàn)場項(xiàng)目攻關(guān)，把黨的基本知識、黨的路線方針政策、意識形態(tài)等學(xué)習(xí)內(nèi)容融入現(xiàn)場黨小組會；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用能力提升為核心，分層級在現(xiàn)場開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化靶向賦能培訓(xùn)，強(qiáng)化操作員工及技術(shù)干部實(shí)操能力，打造一專多能的人才隊(duì)伍；同時為黨員干部搭建成長平臺，規(guī)劃職業(yè)生涯，打造一支信心足、軍心穩(wěn)、斗志強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。
“4+1”融合模式—一個特色活動
一是持續(xù)開展黨員“亮身份、做表率、當(dāng)先鋒”的項(xiàng)目攻關(guān)活動，貫穿整個項(xiàng)目推進(jìn)過程，通過現(xiàn)場觀摩、對標(biāo)提升、技術(shù)學(xué)習(xí)等方式，發(fā)揮“黨建協(xié)作區(qū)”協(xié)同合作的橋梁和紐帶作用，以黨員身份牽頭推動新型輸氣作業(yè)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套工程項(xiàng)目順利完工。
二是注重抓典型、樹樣板、立標(biāo)桿，在重點(diǎn)任務(wù)和難題攻關(guān)中發(fā)現(xiàn)選樹立得住、叫得響、學(xué)得來、推得開的基層先進(jìn)典型，設(shè)置“黨員先鋒崗”，選樹先鋒代表，形成良好的現(xiàn)場評比機(jī)制，激活黨員隊(duì)伍活力。
三是強(qiáng)化宣傳窗口，把項(xiàng)目攻關(guān)中黨員干部發(fā)揮的先鋒模范作用撰寫成人物傳記，在處網(wǎng)頁進(jìn)行推送，提升聯(lián)創(chuàng)共建團(tuán)隊(duì)形象和黨員干部的個人形象，在內(nèi)部營造向先鋒學(xué)習(xí)的氛圍。（熊忠涵 鄧國焱）
