國網高坪供電公司以審計牽頭，從財務、營銷、運檢、物資、安監、后勤等相關部門抽調專業人員，組建成本預算監督審計柔性團隊。以事前評估、事中監督、事后評價三個重要環節，全方位、全過程、全覆蓋成本預算管理，推動成本預算精益化、助力公司提質增效。
事前評估強化源頭控制
成本項目按照必要性、可行性、緊迫性三個方面，制定事前評估工作方案，收集項目資料、組織論證評估。從“量、價、費”是否滿足經濟性、合理性等方面對項目進行綜合評價?？筛煽刹桓傻捻椖繄詻Q不干，非緊迫性項目延后干，不經濟低效益的項目優化干。通過優化再評估，著力推動項目科學化、精細化。
2023年上半年，完成事前評估項目81個，評估資金4200萬元，壓減預算項目14個，通過預算評估項目67個，審減金額962萬元。
事中監控優化成本配置
通過自報數據、實地查驗等方式，按月統計通報成本項目執行情況，包括執行進度、執行質量、與目標值偏離程度、對后期執行的影響等，對執行發生偏離高和進度率低的項目進行及時提醒糾正。
通過部門自行監控和團隊重點監控相結合的方式，實現成本監控全覆蓋，將目標運行偏差較大的部門和項目，列入團隊重點監控范圍。
將執行監控結果作為年中預算調整的重要依據，也是成本項目事后評價、下年度預算安排和制度修訂的重要參考因素。
通過事中跟蹤監督，2023年上半年，公司收回低效無效資金229萬元，及時調整用于其他急需項目。
事后評價提升資金效益
及時開展“回頭看”工作，充分發揮柔性團隊專業優勢，對各成本項目開展“后評價”。采取“定量+定性”評價相結合方式，對部門整體支出、單個項目支出、預算管理制度執行等開展重點評價，不斷拓展評價深度，提高評價結果的客觀性，公正性、合理性。對資金效益不及預期的項目要“說清楚”，對出現重大偏差的部門要追責問責問，以確保預算資金配置效益，真正做到“有限的資金用在刀刃上”。（陳輝 梁琴）
