開年以來，川中油氣礦南廣作業區緊盯茅口組上產開發大好形勢，因勢謀動、擔當使命、積極作為，采取“有力”舉措，吹響攻堅上產“集結號”，員工們積極當好增儲上產“主力軍”。

組織有力，激活上產引擎。年初，作業區確定“到2025年上產10億”的目標，并以目標和問題為導向，全面分析面臨的形勢、機遇和困難短板，聚焦“老區治理、新區上產”中心任務，成立6個工作組，制定系列措施，全盤推進隱患排查整改和管理提升等相關工作，為攻堅上產打好基礎。成立以主要領導為組長、副職領導為副組長的“二疊系”開發工作專班，明確責任分工和工作內容。主動跟進區域內各井勘探開發進度，每周例會進行更新，并根據實際情況提前部署相關工作。樹立8.30、11.30投產目標，制定詳細計劃，統籌協作推進，精準管理龍女寺上產在建工程項目，每兩周召開推進會，落實工作進度要求，全面確保今年磨溪039-H2井等3口新井順利投產。

保障有力，筑就攻堅堡壘。作業區強化黨建領航保障，多載體延展黨建與上產建設融合點。對磨溪039-H2井、蓬陽6井、磨溪39井實施黨建項目化管理，充分汲取南充1井優秀管理經驗，成立產能建設臨時黨小組、黨員先鋒隊，對重點項目揭榜掛牌，主動擔任項目負責人，扎實推進龍女寺1號集氣干線建設、磨溪23-C1井站改擴建、新建龍女閥室項目按計劃施工。筑牢攻堅堡壘，黨、團、青工、女工先進主動擔當，形成“單兵引領+團隊攻堅”靈活機動小組，提前組織投產前技術、人員、物資準備，深入施工現場開展屬地監督、施工協調等工作，充分發揮表率引領作用，為沖刺上產保駕護航。

支撐有力，盤活資源力量。作業區面對近年來退休員工增多和上產形勢緊迫的現狀，立足全局、通盤謀劃、不斷整合，優化資源力量。大力開展“形勢、目標、任務、責任”宣講，引導全體員工認清形勢，統一思想、挺膺擔當，聚集上下“一股繩”力量，為攻堅上產夯實基礎。扎實推進人力資源優化配置，對南充1井、磨溪039-H1井開展無人值守評估，對磨溪31X1集氣站進行人員縮減，預計優化員工12人，為上產建設儲備力量。大力推進全員技術培訓，持續推進“理論+實操”“課堂+網絡”“教學+練兵”培訓模式，將培訓設在新井建設和投運現場，注重實踐應用，全力打造一支與上產發展相匹配的員工隊伍，積蓄實力，扎穩油氣礦增儲上產主陣營地位。（宋曉紅）