精細生產組織。嚴格計劃管理，統籌安排凈化廠檢修期間生產組織和停產作業實施，抓實抓細工程質量與工序銜接，提升檢修質效，檢修期間實際產量較計劃超產800萬方。優化生產運行，嚴密監控地面集輸系統運行狀態，加強與川中油氣礦、蜀南氣礦和下游天然氣凈化廠溝通協調，科學調配各管網通道輸氣量，確保生產平穩高效運行。多措并舉提高商品率，抓實計量裝置運維管理，嚴控計量誤差，上半年商品率95.87%，超年度目標運行。

強化動態管理。抓細氣井分級分類管理，加強堵塞風險井、易凍堵井、積液井生產動態分析，“一井一策”制定生產管控對策，確保氣井持續穩產。抓實氣藏動態分析，立足“一橫兩縱一環”動態監測體系，安全高效完成10井次動態監測，深化氣藏認識，支撐氣藏精細管理。積極建設線上對標管理系統，貫徹公司對標提升行動工作部署，完善對標管理體系、狠抓提升措施落實、深化數字化平臺應用，助力氣藏開發效果持續提升。

加快產能補充。遵循“資源集中，快速建產”原則，按照產能運行計劃強化各環節組織協調，緊密安排鉆完井、試油、地面建設等作業環節，同時強化支持保障，提前做好地面工程配套建設，加快推進新井產能建設。高效建成磨溪022-H35井、磨溪022-H48井，補充日產能35萬方，助力管理處日產能邁上新臺階。堅定新區增儲上產，科學謀劃、統籌部署，抓實中深103開發井實施和蓬探1井區探轉采工作，積極推動資源量向儲量、儲量向產能轉化，為下步新區上產奠定良好基礎。

狠抓產能維護。深化老井堵塞機理認識，積極開展堵塞物成分分析、解堵劑溶解、腐蝕評價實驗，推進捕屑器、藥劑、試修放噴、煉油作業等多種工藝措施，建立氣井堵塞預防和治理相結合的產能維護管理模式。今年以來，成功開展維護性解堵措施44井次、大產量放噴等進攻性措施5井次、連續油管解堵措施1井次，成功恢復磨溪022-H4、磨溪022-H8等氣井日產能逾百萬方，有力保障燈影組氣藏產能充分釋放。（李松岑 劉興）