2024年7月2日，為期12小時的燈影組集氣末站全停檢修施工作業(yè)如期完成，標(biāo)志著川中北部采氣管理處2024年內(nèi)部集輸及配套系統(tǒng)檢修攻堅戰(zhàn)全面告捷。
本次年度內(nèi)部集輸及配套系統(tǒng)檢修項目依托安岳凈化廠及龍王廟凈化廠停氣檢修階段，分三時段開展施工作業(yè)，是2024年度川中北部采氣管理處產(chǎn)能建設(shè)、大修項目、檢驗檢測、設(shè)備維護(hù)、試井作業(yè)、隱患整治等項目一體化推進(jìn)的重大工程，涉及7個片區(qū)33個站場142個檢修項目，落實技術(shù)改造24項、隱患整治45項、中深103井區(qū)集氣干線產(chǎn)能建設(shè)以及4井次壓恢試井，整體呈現(xiàn)施工時間緊、施工任務(wù)重、施工隊伍多、工序交叉雜的特點，施工組織難度極大。
面對錯綜復(fù)雜的情況，班子成員深入一線實地督戰(zhàn)，廣大干部員工充分結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展，群策群力提升管理質(zhì)效，始終抓牢抓實運(yùn)行管理和QHSE體系建設(shè)兩條主線，通過壓實崗位責(zé)任、優(yōu)化方案細(xì)節(jié)、精細(xì)安全監(jiān)管等多措并舉，不斷強(qiáng)化檢修全周期管理的高效性和規(guī)范性，全力應(yīng)對施工時間緊、勞動強(qiáng)度大、交叉隊伍多等諸多挑戰(zhàn)，順利完成此次大修工作。
壓實崗位責(zé)任，明確全流程職責(zé)分工。遵循“分工有序，銜接有力，溝通有效”的“三有”理念，開展片區(qū)化網(wǎng)格管理。按照片區(qū)責(zé)任制，分別落實七個片區(qū)責(zé)任人，全面統(tǒng)籌各片區(qū)階段性檢修安排；各片區(qū)根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)分工，形成以現(xiàn)場指揮部暨QHSE聯(lián)合委員會總體協(xié)調(diào)，以工程技術(shù)組、流程操作組、施工作業(yè)組、安全監(jiān)督組等9個小組分工落實的大協(xié)同工作格局；同時，建立健全信息報送體系，搭建“縱向依托負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)群，橫向聚焦各小組事務(wù)群”的縱橫溝通網(wǎng)絡(luò)，形成“一級抓一級，層層抓落實”的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，扎實推進(jìn)設(shè)計管理、落實物資供應(yīng)、強(qiáng)化支撐保障、細(xì)化施工組織、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、動態(tài)地方協(xié)調(diào)等具體工作，有效實現(xiàn)措施落實到單元、責(zé)任落實到個人，施工效率大幅提升。
優(yōu)化方案細(xì)節(jié)，確保全過程任務(wù)落實。緊盯工序銜接，嚴(yán)抓工作質(zhì)量，根據(jù)凈化廠等多家單位停氣檢修時間安排，結(jié)合管理處全年大修項目及隱患排查情況，整合設(shè)備維護(hù)及預(yù)防性檢修計劃，聚焦科學(xué)開展工期計劃與分解，由負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各相關(guān)部門開展專項討論會議8次，逐步完善工序安排，制定《2024年內(nèi)部集輸及配套系統(tǒng)檢修安排方案》及運(yùn)行大表，確保142個施工項目有序開展。同時，按照各停氣時段不同需求，差異化制定配合方案，強(qiáng)化片區(qū)施工全作業(yè)鏈12個流程統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步細(xì)化分解具體施工階段、任務(wù)，明確三方負(fù)責(zé)人，清晰規(guī)劃具體工作內(nèi)容、實施步驟及對應(yīng)作業(yè)時間段，保障各項目高效實施、各工序流暢銜接。
精細(xì)安全監(jiān)管，夯實全周期風(fēng)險管控。牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控及施工作業(yè)風(fēng)險防范，嚴(yán)抓細(xì)管，全面提升檢修工作質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行公司“兩個界面、三個過程、一個閉環(huán)”的檢修管理要求，深化提級管控，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自靠前指揮，實施動態(tài)監(jiān)督與現(xiàn)場指導(dǎo)，守牢施工現(xiàn)場的源頭風(fēng)險安全關(guān)口；精細(xì)工序安排，將各環(huán)節(jié)時段規(guī)劃細(xì)分至小時精度，精準(zhǔn)把控各階段時間進(jìn)度，全面盤活施工隊伍人力資源，形成“緊密接續(xù)”的良好局面，推動保障交叉施工安全平穩(wěn)運(yùn)行；通盤考慮，開展設(shè)備設(shè)施計劃性管理，結(jié)合前期隱患排查情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況全覆蓋檢查，嵌入18項設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃實施，進(jìn)一步提升設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行安全，護(hù)航管理處安全平穩(wěn)生產(chǎn)。（王金蓉 宋冰倩 羅元宏 秦智超）
